【網拍熱門商品】昆蟲寶寶最溫馨的家~熱賣中
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商品訊息功能:
商品訊息描述: 首選★本書榮獲「德國青少年文學獎」
★利用最細緻的筆觸，帶來最生動的昆蟲世界省錢王
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限時產品折扣情報大家都知道蜂窩、蟻窩是昆蟲們的家，但我們都不知道昆蟲是如何在巢裡照顧牠們的小寶寶。捲葉象鼻蟲把一片片樹葉捲成一大捆，在裡面下蛋；糞金龜把糞便滾成一個大球，讓小寶寶在裡面長大；壁蜂用蝸牛的殼築成堅固的巢，抵擋掠食者入侵。
限定產品
作者仔細地觀察了這些昆蟲，並用細緻的口吻讓昆蟲們躍然紙上。昆蟲的主題並不常出現在繪本裡，但昆蟲們卻在生活中隨處可見。本書以多種昆蟲為例，希望能打開孩子對昆蟲的好奇心，引領孩子進入枝幹間、泥土裡，以及各種角落旁的昆蟲世界。
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熱賣產品小故事大啟發開箱文
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透過本書，孩子能夠認識各式各樣、不常見的昆蟲，有些昆蟲即使外觀相似，卻各自有著獨特的名稱，像是蜜蜂就有好多種：泥壺蜂、切葉蜂、壁蜂……等等，也有不同的築巢方式：蓋在泥壺裡、洞裡或是蝸牛殼裡。同樣的是，昆蟲媽媽都是為了保護心愛的昆蟲寶寶，讓牠們能有個安全又溫馨的家！
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總編評介
熱銷?
1.畫風評介：全書以白色為背景基底，讓讀者能把目光聚焦在主角昆蟲的身上。並以細膩的筆觸描繪大自然的美麗，一筆一畫將昆蟲的外型、翅膀、身上的花紋、玫瑰花瓣和葉片的脈絡都勾勒得栩栩如生，完整呈現昆蟲和大自然的原始樣貌。
產品?
2.故事評介：本書從作者觀察孔雀蝶產卵、毛毛蟲孵化後拉開序幕，幼蟲若是沒有一個安全的巢穴躲避掠食者的侵襲，便會暴露在危險之中。進而一步步詳細介紹各種昆蟲築巢的前置作業，需要使用什麼材料、怎麼築巢、把巢築在哪裡，和牠們的特別之處。最後也說明了昆蟲從一顆小小的卵成長為一隻成蟲的奇妙過程。
折價券代碼?
3.總評：這是一本知識性繪本，搭配作者生動的插畫，能讓孩子更認識昆蟲，進一步引起孩子對昆蟲的興趣。有了深入的了解後，昆蟲不再是那麼可怕的生物，而是令人敬佩的建築大師呢！
商品訊息簡述:
作者： 默勒
新功能介紹- 原文作者： Anne Möller
- 譯者： 谷宗怡
- 繪者： 默勒(Anne Möller)
- 出版社：韋伯
新功能介紹 - 出版日期：2015/11/20
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
南韓要搶全球第一！ 5G自駕車首爾成功上路
南韓5G商用服務，原定這個月底要正式上路，但因為市場未準備就緒，確定要延後一個月。不過想搶全球第一個啟動5G服務的南韓，首度將5G技術結合自駕車，在首爾成功上路。
將自駕技術結合5G，由南韓漢陽大學研發的5G自駕車，在首爾市區上路25分鐘，跑了8公里，車子不但能變換車道、調節車速，還能自動辨識交通號誌。
記者：「這輛車不僅有攝影機雷達等，各式各樣的感應設備，還結合了5G網路，能夠即時掌握周邊的車況。」
自駕車的後車箱，放了5G通信設備，可以搭配車子四方的雷達和感應器，即時接收路況，因為網速較4GLTE快了20倍，也提升自駕安全性。
對於時速100公里的行進車輛，若是用以前的LTE給予停車信號，會在開了2.8公尺後才執行，但是5G網路能在開了2.8公分後，就讓車停下有這樣的特色。
全球第一輛結合5G的自駕車，雖在首爾順利戰利品購買上路。
南韓科學技術情報通信部長官(2018.08)：「明年三月我們要成為，世界第一(5G)商用化的國家，大韓民國成為世界第一名，是最重要的。」
原定3月底推出5G商用服務的南韓，已確定延期一個月，因為無論是負責生產5G終端機的三星，還是生產5G手機的LG，都因為零件等問題卡關，SK提出的5G收費制，也被政府嫌太貴打回票，四月是否能真正上路，還有變數。
傻瓜精神－高雄鄉下的五星醫院
工商時報【本報訊】
2004年4月15日，坐落在高雄市燕巢區的義大醫院開幕。
鋼鐵業起家、義?集團董事長林義守曾經罹患肝癌，做了換肝手術，在鬼門關前走了一遭，他發願要蓋「一所最好的醫院」，便在一片荒蕪田園中，蓋起這間五星級的醫院。
義大醫院從動土到開幕，其實外界都不太看好，不少人挖苦：「燕巢這種鳥不生蛋的地方，怎麼會有傻瓜來蓋醫院？」如今，來到義大醫院的，盡是開車從交流道下來就醫的民眾，還有不少人扶老攜幼遠從外縣市過來。
帶領杜家軍南下打天下
杜元坤在長庚醫院前後待了近二十年，離開的主因在於醫療理念與院方扞格不入。
在杜元坤的心裡，「病人最大」，別人認為沒救的病人，他也願意收。但院方認為，他做了太多沒必要的治療，影響醫院營運成本，雙方時有口角，爭執到最後，長官訓他：「你不要以為自己很厲害，那麼多病人看的還是長庚醫院這塊招牌。」
杜元坤反駁：「病人是為了找我看病，才會來長庚醫院。」因為立場不同難有共識，最後總是不歡而散。
這些都被當時的整形外科主任陳宏基看在眼底，有天便對杜元坤說：「既然你在長庚醫院這麼不開心，要不要跟我去南部打天下？」
在陳宏基的安排下，杜元坤與董事長林義守見了一面，林義守打聽過杜元坤的薪水，願意給他雙倍，但他更在乎的卻是「自由」。
「我願意開一些在健保制度下可以幫醫院賺錢的刀，但也要請您同意，讓我做一些不會賺錢，但有意義的手術。」杜元坤強調。林義守同意杜元坤的要求，雙方一拍即合。
勇於打破醫界舊習
從住院醫師開始，杜元坤就不是乖乖牌，升上長庚外科部部長後，他有很多改革的想法，卻礙於施展空間有限，但來到全新的義大醫院後，更可以放手一搏。
首先，杜元坤打破台灣骨科因循多年的手術特權。杜元坤解釋，外科界是師徒制，住院醫師跟著「老師」（指主治醫師以上的醫師）做手術，老師開什麼刀，學生就可以跟著開。弔詭的是，當學生通過專科醫師考試，成為主治醫師，可獨當一面時，老師擅長的手術，他卻不能碰，只能去做那些不常見、困難度高、健保給付低，老師不太願意做的手術。
杜元坤對於這樣的陋習，相當不以為然，因此極力改革。在義大醫院的骨科，年輕的主治醫師只要想做的手術就可以爭取，完全不設限。另外，杜元坤給主治醫師五年時間，去摸索選擇自己想待的次專科，而且選定後，還是可以開其他專科的手術，這種開放作法，在台灣醫界可說是一大創舉。
杜元坤深信，人的潛力無窮，只要設定目標，一路堅持做下去，最終一定會有所成就，而他就是最好的示範。
（本書摘自P162∼172）
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