【送禮推薦】我很厲害，但是我不驕傲~熱銷中
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學會分辨自信與自傲的不同
菲菲妮是一隻脖子比一般長頸鹿還要長上三倍的超長長頸鹿。
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多虧有了能夠看得比同伴更遠的她，大家才能提早發現周遭的危險，這使得她漸漸自滿起來，對待朋友的態度逐漸不同，開始下巴抬高高、眼睛往下看她的朋友。
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但有天，一隻猴子爬上一棵好高好高的猴麵包樹，他能望得比菲菲妮更高、更遠。從那天起長頸鹿們就不再需要菲菲妮，菲菲妮原先的角色被取代了！
優惠專區看著朋友離她而去、轉而圍網拍熱門產品繞著猴子的景象，菲菲妮頓時失去了信心、非常沮喪。
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菲菲妮離家出走的期間，利用自己的長脖子幫助了森林裡的其他動物，並與其他動物同心協力撲滅了森林大火。漸漸地，菲菲妮重新找回了自信。
自信與自傲，有著差別。自傲是擁有特長便自以為高人一等、並因此小看了其他人；自信是知道自己的價值、也知道別人的價值，不會因為他人的對待，而高估或貶抑了對自己的肯定。原先的同伴都仰賴著菲菲妮長脖子的特長，但她卻因此自視甚高。直到原先以為自己不可或缺的角色，被一隻站得更高的猴子取而代之，菲菲妮反而感到自卑。最後，菲菲妮發現自己的長脖子不單只是賣弄、炫耀，還能幫助他人，而且透過團隊中彼此特長各異的加乘效果，能成就單靠自己做不到、更了不起的事。
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★讀者回響：「這是一個關於友誼的故事，插畫漂亮，敘事簡潔，非常適合睡前閱讀。我們很喜歡這本書！」
★「絢麗多彩的插畫、生動活潑的筆調、幽默機智的故事，時時讓人會心一笑，在這本樂觀、充滿正能量的書裡，每個人都能從中獲得啟發。」（書評網站Chronique d’Asteline）
＊適讀年齡：學齡前～中年級
＊注音：有
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商品訊息簡述:
作者： 艾曼紐‧斐耶
新功能介紹- 原文作者： Emmanuel Veillet
- 譯者： 張亦晴
- 繪者： 米歇爾‧侯德瑞格（Michel Rodrigues）
- 出版社：大穎文化
新功能介紹 - 出版日期：2018/04/10
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
遶境回鑾必吃的爌肉飯！ 顏清標每年都會來
彰化爌肉飯有名，從白天到黑夜，都有店面開張，其中這一家，溫體豬肉燉煮，軟嫩不油膩，每年大甲媽祖遶境回鑾，鎮瀾宮董事長顏清標必來吃，老闆也會特地留一桶，給大轎班等工作人員，免得晚了吃不到。
廚房裡滷到香噴噴的爌肉，還有一大鍋筍干、白菜魯，加上疊成小山的煎荷包蛋，老闆備料完畢，開店做生意，不誇張，才剛開張，客人立刻把空位全部填滿，米飯淋上滷汁，擺上爌肉飯、荷包蛋，搭配白菜魯，光看我肚子都跟著餓了啊。
店內客人：「非常的Q彈，本來以為會很油，但不太會，一來都搶光了要排隊，上次有來結果買不到。」
彰化市這間爌肉飯，標榜使用新鮮溫體豬燉煮，肉質新鮮軟嫩，從小攤位變成開店面，不但是饕客最愛，也是鎮瀾宮董事長顏清標，遶境經過彰化，必吃美食。
大甲鎮瀾宮董事長顏清標(資料畫面)：「這吃很久了，每年都來這裡吃。」
除了顏清標，就連轎班人員輪休時，都一定要來上一碗，每年遶境，老闆都會特地留下一桶爌肉，專程為廟方服務，加上遶境香客加持，這段時間開店，不到四小時就通通賣光。
老闆：「媽祖替我們帶一些信徒來照顧，我們的營業時間縮短，本來差不多4小時，現在差不多2個半小時就賣完了。」
彰化爌肉飯各有特色，就連營業時間，都各有不同，從白天到黑夜從半夜到清晨，都有店家在賣，被稱為爌肉飯日不落國，一年一度大甲媽遶境，信眾隨香，也隨便宜團購省錢方法著爌肉飄香大飽口福。
傻瓜精神－高雄鄉下的五星醫院
工商時報【本報訊】
2004年4月15日，坐落在高雄市燕巢區的義大醫院開幕。
鋼鐵業起家、義?集團董事長林義守曾經罹患肝癌，做了換肝手術，在鬼門關前走了一遭，他發願要蓋「一所最好的醫院」，便在一片荒蕪田園中，蓋起這間五星級的醫院。
義大醫院從動土到開幕，其實外界都不太看好，不少人挖苦：「燕巢這種鳥不生蛋的地方，怎麼會有傻瓜來蓋醫院？」如今，來到義大醫院的，盡是開車從交流道下來就醫的民眾，還有不少人扶老攜幼遠從外縣市過來。
帶領杜家軍南下打天下
杜元坤在長庚醫院前後待了近二十年，離開的主因在於醫療理念與院方扞格不入。
在杜元坤的心裡，「病人最大」，別人認為沒救的病人，他也願意收。但院方認為，他做了太多沒必要的治療，影響醫院營運成本，雙方時有口角，爭執到最後，長官訓他：「你不要以為自己很厲害，那麼多病人看的還是長庚醫院這塊招牌。」
杜元坤反駁：「病人是為了找我看病，才會來長庚醫院。」因為立場不同難有共識，最後總是不歡而散。
這些都被當時的整形外科主任陳宏基看在眼底，有天便對杜元坤說：「既然你在長庚醫院這麼不開心，要不要跟我去南部打天下？」
在陳宏基的安排下，杜元坤與董事長林義守見了一面，林義守打聽過杜元坤的薪水，願意給他雙倍，但他更在乎的卻是「自由」。
「我願意開一些在健保制度下可以幫醫院賺錢的刀，但也要請您同意，讓我做一些不會賺錢，但有意義的手術。」杜元坤強調。林義守同意杜元坤的要求，雙方一拍即合。
勇於打破醫界舊習
從住院醫師開始，杜元坤就不是乖乖牌，升上長庚外科部部長後，他有很多改革的想法，卻礙於施展空間有限，但來到全新的義大醫院後，更可以放手一搏。
首先，杜元坤打破台灣骨科因循多年的手術特權。杜元坤解釋，外科界是師徒制，住院醫師跟著「老師」（指主治醫師以上的醫師）做手術，老師開什麼刀，學生就可以跟著開。弔詭的是，當學生通過專科醫師考試，成為主治醫師，可獨當一面時，老師擅長的手術，他卻不能碰，只能去做那些不常見、困難度高、健保給付低，老師不太願意做的手術。
杜元坤對於這樣的陋習，相當不以為然，因此極力改革。在義大醫院的骨科，年輕的主治醫師只要想做的手術就可以爭取，完全不設限。另外，杜元坤給主治醫師五年時間，去摸索選擇自己想待的次專科，而且選定後，還是可以開其他專科的手術，這種開放作法，在台灣醫界可說是一大創舉。
杜元坤深信，人的潛力無窮，只要設定目標，一路堅持做下去，最終一定會有所成就，而他就是最好的示範。
（本書摘自P162∼172）
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